Сущность и структура принятия государственных решений.
Соловьев Александр Иванович - пользователь, сотрудникдоктор политических наукпрофессор по кафедре Прежние места работы (Нажмите для отображения). Количество цитирований статей в журналах по данным. Scopus: 0. Istina. Researcher. ID (IRID): 5. Статьи в журналах. Статьи в сборниках.
Книги. 20. 15 Российская политическая наука: Идеи, концепции, методы: Научное издание/ Под ред. Сморгунова. Шестопал Е. Б.. Сморгунов Л. В.. Соловьев А. И.. Мельвиль А. Ю.. Кочетков А. П.. Пивоваров Ю. С. Издание 8- е. Халуторных О. Н..
Петрунин Ю. Ю.. Петрунина О. Е.. Панов М. И.. Кириленко Г. Г.. Логунова Л. Б.. Судас Л. Г.. Соловьев А.
Учебное пособие «Управленческие решения» разработано в соответствие с требованиями Государственного образовательного стандарта второго. Тем не менее, многие руководители полагают, что принятие решений это не что иное.
Принятие государственных решений: объект и предмет изучения. В учебнике рассматриваются теория и практика государственного и . Валерия Башкирова, Владислав Дорофеев, Александр Соловьев — Россия 2000-х. Принятие и исполнение государственных решений. Учебник ориентирован на реальные потребности России и других . Курс Принятие государственных решений. МГУ.Принятие государственных решений: объект и предмет изучения .
И.. Пушкарева Г. В.. Кудина М. В. Учебно- методический комплекс. Володенков С. В.. Игровая Программа Осенний Листопад Для Взрослых. Гаман- Голутвина О. В.. Гуторов В. А.. Евгеньева Т. В.. Зверев А.
Л.. Малинова О. Ю.. Палитай И. С.. Селезнева А.
В.. Семененко И. С.. Синяков А. В.. Соловьев А. И.. Титов В. В.. Штукина Т. А.. Юрина М. В. Пособие для абитуриентов. Петрунин Ю. Ю.. Петрунина О. Е.. Панов М. И.. Логунова Л.
Б.. Кириленко Г. Г.. Халуторных О. Н.. Судас Л. Г.. Соловьев А. И.. Пушкарева Г. В.. Кудина М. В. Пособие для абитуриентов. Петрунин Ю. Ю.. Петрунина О.
Е.. Панов М. И.. Логунова Л. Б.. Кириленко Г. Г.. Халуторных О. Н.. Судас Л. Г.. Соловьев А. И.. Пушкарева Г. В.. Кудина М. В. Пособие для абитуриентов.
Петрунин Ю. Ю.. Петрунина О. Е.. Панов М. И.. Логунова Л.
Б.. Кириленко Г. Г.. Халуторных О. Н..
Судас Л. Г.. Соловьев А. И.. Пушкарева Г. В.. Кудина М. В. Пособие для абитуриентов. Петрунин Ю. Ю.. Петрунина О. Е.. Панов М. И.. Логунова Л. Б.. Кириленко Г. Г.. Халуторных О. Н..
Судас Л. Г.. Соловьев А. И.. Пушкарева Г. В..
Кудина М. В. Пособие для абитуриентов. Петрунин Ю. Ю.. Петрунина О. Е.. Панов М. И.. Логунова Л. Б.. Кириленко Г. Г.. Халуторных О. Н.. Судас Л. Г.. Соловьев А.
И.. Пушкарева Г. В.. Кудина М. В. Ломоносова, Факультет государственного управления. Политические институты, процессы и технологии (полит. Ломоносова. Соловьев А. И., д. пол. н., проф., МГУ имени М. В. Ломоносова. Защищена в совете. Д 5. 01. 0. 01. 2.
МГУ имени М. В. Ломоносова, Факультет государственного управления. Политическое поведение: теория, методология и практические возможности когнитивного подхода. Докторская диссертация по специальности 2. Теория и философия политики, история и методология политической науки (полит.
Ломоносова. Научный консультант: Соловьев А. И., д. пол. н., проф., МГУ имени М. В. Ломоносова. Защищена в совете.
Д 5. 01. 0. 01. 2. МГУ имени М. В. Ломоносова, Факультет государственного управления.
Диссертация. Руководство дипломными работами. Авторство учебных курсов. Преподавание учебных курсов.
Соловьев управленческие решения учебное пособие - Учебное пособие. А. В. Соловьев. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯУчебное пособие. Специальность 0. 80.
Менеджмент организации»Москва 2. Обсуждено и рекомендовано на совместном заседании Методического совета и кафедры Института. Рецензент к. в. н., проф. ИКи. П В. Г. Ткачевк. ИКи. П Соловьев А. В. Предназначено для студентов заочного обучения, изучающих курс «Управленческие решения», а также будет полезен всем, интересующимся проблематикой принятия решений организациями. УДК 3. 3 (0. 75)ББК 6.
Соловьев А. В., 2. НОУ ВПО ИКи. П, 2.
Учебное изданиек. ИКи. П Соловьев А. В. Теория организации. Подписано в печать 0. Факельный пер. 3. Издательство НОУ ВПО ИКи. П, 1. 09. 14. 7,Москва, Б.
Факельный пер. 3. ОГЛАВЛЕНИЕ1. ВВЕДЕНИЕ. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ФОРМЫ И ФУНКЦИИ, ПРОЦЕДУРЫ И ОПЕРАЦИИ В РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ПСИХОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ОСНОВНАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.
ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Нет ничего более важного для благосостояния общества, чем эффективное выполнение этой работы. Принятие решений - это важный и сложный процесс. Тем не менее, многие руководители полагают, что принятие решений это не что иное, как выбор одного из нескольких возможных вариантов действий. Увы, решения подобного рода представляют собой всего лишь один шаг сложного и динамичного процесса.
Можно выделить два типа элементов качественного процесса принятия решений: 1. Ряд последовательных шагов. К ним относятся инициирование процесса, диагностика, формирование и выбор альтернатив, реализация и оценка.
Учет важнейших факторов. К ним относятся такие вопросы, как право принимать решения, межличностные отношения, выбор времени и обмен информацией. Каждый компонент может быть связан с одним или всеми компонентами. Самое страшное в управлении - это не плохое решение, а отсутствие решения.
Чтобы научиться принимать правильные решения, необходимо принимать много решений. Говорят, что не бывает неудач или неправильных решений, а бывает только опыт. В общем, управленческий опыт можно было бы определить как сумму принятых решений.
Несмотря на такое количественное выражение, опыт как бы приобретает качественную окраску. Это выражается в том, что обобщенный опыт становится ключевой составляющей интуиции, т. В реальной деловой активности факты и цифры нередко проявляются без видимой связи со стоящей за ними проблемой. Чарльз Грегг в своей работе .
Не существует в природе единственно верного ответа на деловую проблему. Важнейшей сферой приложения человеческих знаний и практики является сфера управления. Управленческие решения стали предметом изучения после возникновения современной науки об управлении. Этапы теории управленческих решений Теория управленческих решений в своём становлении прошла три этапа: 1. Первый этап – сороковые годы двадцатого века, когда, во время второй мировой войны, группе учёных в Англии, было поручено решить такие сложные управленческие задачи, как: а) оптимальное размещение объектов гражданской обороны; б) размещение огневых позиций; в) оптимизация глубины подрыва противолодочных бомб и конвоя транспортных караванов по морю. Этот период считается началом интенсивного развития теоретических основ принятия управленческих решений.
Второй этап – пятидесятые- шестидесятые годы двадцатого века. В этот период, сложившаяся и широко используемая система разработки и принятия управленческих решений, была осмыслена и сформулирована в таких, специально возникших научных дисциплинах, как исследование операций, системный анализ, управление техническими системами и др. В каждую из них, неотъемлемой составной частью входила теория решений. Последняя четверть двадцатого века. Здесь происходит оформление теории управленческих решений в самостоятельную отрасль научного знания. Управленческие решения в широком и узком смысле слова. Управленческое решение (в широком смысле) – это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о её функционировании, состоящее в выборе целей, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.
Управленческое решение (в узком смысле) – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели в системе менеджмента. Сущность управленческого решения Управленческое решение составляет основу процесса управления. Управлять – это значит решать. Сущность управленческого решения имеет ряд аспектов: 1.
Экономический аспект проявляется в том, что на разработку и реализацию любого управленческого решения нужны финансовые, материальные и другие затраты, поэтому, каждое управленческое решение имеет реальную стоимость. Организационный аспект состоит в том, что для эффективной работы по принятию и реализации решений, надо сформировать работоспособный коллектив, где исполнители наделяются правами, обязанностями и ответственностью, где отлажена система контроля и выделены необходимые ресурсы. Социальный аспект затрагивает механизм управления персоналом, который предполагает определённые рычаги воздействия, а именно: а) потребности и интересы; б) мотивы и стимулы; в) установки и ценности; г) тревоги и опасения человека. Правовойаспект состоит в точном соблюдении законодательства, международных обязательств, а также уставных и других документов самой фирмы.
Технологический аспект проявляется в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими и информационными средствами и ресурсами для разработки и реализации управленческого решения. Содержание управленческого решения Наряду с сущностью, управленческое решение характеризуется определенным содержанием, поскольку направленно на следующие элементы: а) стратегическое планирование; б) управление управленческой деятельностью; в) управление человеческими ресурсами; г) управление производственной и обслуживающей деятельностью; д) формирование системы управления компании; е) управленческое консультирование; ж) коммуникации с внешней средой. Поскольку, управленческие решения принимаются в различных сферах деятельности фирмы, а также в условиях постоянно изменяющейся ситуации, требуется определенная классификация разнообразного множества управленческих решений.
Классификация решений по субъектно- объектному признаку. Ведущее место среди субъектов управленческих решений занимает государство. Решения, принимаемые государством, охватывают все общество в целом, все его сферы и регулируют поведение всех без исключения классов, социальных слоев, групп и отдельных граждан. Законы выступают в качестве высшей формы права, обладают наивысшей силой и регулируют наиболее важные общественные отношения. Акты верховных и местных выборныхорганов – основа для правотворческой деятельности всех органов и организаций.
Акты органов государственного управления – это акты, принимаемые ими в процессе исполнительно- распорядительской деятельности на основе и во исполнение законов и иных актов представительных органов, организаций, должностных лиц и граждан, а также на возникновение, изменение и прекращение конкретных административно- правовых и иных отношений. Решения,принимаемые субъектом, который одновременно выступает и как объект. Сюда относятся решения, принимаемые на началах общественного самоуправления. В настоящее время этот процесс интенсивно развивается, особенно в связи с акционированием и общим повышением роли производственного коллектива. Классификация по степени определенности ситуации.
Определенность. Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель в точности знает результат каждого их альтернативных вариантов выбора. Неопределенность.